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2017世界浙商上海论坛隆重举办 杉杉股份荣获“十

2018-01-10 22:13 来源:未知  责任编辑:环江网

 

在1月6日举行的2017世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会年会上,杉杉控股郑永刚、复星集团郭广昌等知名商界人士分别就城市竞争力、经济发展新趋势等问题发表了探讨。会议期间举行,同时颁发了2017年度十大新闻人物、2017年度浙商回归杰出贡献奖、2017年度十大党建品牌、2017年度十大创新引领奖、2017年度十佳商会、2017年度最佳合作机构颁奖典礼。

杉杉控股董事局主席郑永刚等10人荣获“浙商回归杰出贡献奖”。杉杉股份等10家企业荣获“十大创新引领奖”。

圆桌会议上,江南春、陈爱莲等就“使命与创新,助力长三角一体化深入发展”问题展开了深入的讨论。

 

江南春:创新物种要实现“惊险一跃”

(上海市浙江商会2018年度轮值会长、分众传媒董事长 江南春)

中国创新环境,本身是非常强的。但中国创新环境里最大的挑战,就是你今天的创新,明天就被模仿了。我们不说什么知识产权,可以发现中国的模仿力非常强。中国成功的企业无非两种。一种,有不可逆的知识产权,像高通、华为、英特尔这种公司,巨大的研发,形成巨大壁垒。第二就是巨大的规模,像东升总这样,也学不会。中国99%的企业没有办法抵抗模仿,你先行,后面就有无数追兵上来,最后就陷入价格战中。怎样在创新后,抓住时间窗口,在消费者心中你等于那个品位或特性?创新物种要实现“惊险一跃”。

 

王均金:“当前的动力”做“未来的事情”

(上海市浙江商会2017年度轮值会长、均瑶集团董事长 王均金)

创新的环境在变化。今天你不创新,就out了,企业也out了。中国有些方面是在领先,比如互联网领域,有阿里巴巴、腾讯。但中国还有很多被国外掐脖子的东西,特别是高端制造、精密制造。所以中国创新,要创什么?我觉得要创我们短板。强的肯定要做,短的也要补。补短板,就是围绕我们中国的短板。创新最难的,是坚持,要学习,要坚持超越,要从跨时代的角度看,我们不是二十年后,我们永远在路上,我们是“恒新”,永恒创新。没有这个能力,笑到最后的不一定是你,要按“百年企业”的理念做,坚持创新,持续发展。

 

陈爱莲:做新时代中国特色社会主义优秀建设者

(上海市浙江商会党委书记、万丰奥特董事局主席 陈爱莲)

创新最难的问题,就是一个“度”的问题。每家企业在发展过程中,在每个时期,都要创新,每个领域,都要创新。在这个过程中,要把握的就是行业的发展,自身的战略定位,还有国家的战略。企业在发展过程中,从产业结构角度来说,可以进行提升。比如我们万丰,本来是一个零部件企业,现在转型升级以后,变为机器人产业,转型升级已经成功。产业创新,我们航空产业也是先进制造业,我们有五年规划,第一期100亿的投资实际上只做了三年就完成了,2018年全方位启航。本来是一个浙江的企业,转型升级为一个中国的企业,乃至亚洲细分市场的领跑者,一个国际化的公司。在转型过程中,要不断思考研究,这个“度”是很重要的。

 

洪崎:对民企的服务由“单一”转型为“一体化”

(中国民生银行董事长 洪崎)

对民营企业的服务,原来只是单一的为一个企业做金融融资服务,但现在面临着来自各个方面的竞争。比如浙商,浙商原来是属于单一行业、技术、产品和生产方式,那我们替他服务,也是属于单一的服务。现在浙商在提升自己的竞争力,提出复合型的发展。所以我们现在的竞争,是产业链的竞争,是价值链的竞争。那服务过程中,对他的产业链、生态圈以及供应链要进行全方位的服务,对他多层次的资本需求、融资需求,要做综合性的一站式服务。为此民生银行在组织架构、服务模式、端对端的流程设计上,彻底进行了改革,围绕客户的竞争能力,做一体化的一站式服务。

 

卓福民:学习深圳大视野、大生态、大资金

(源星资本董事长、管理合伙人 卓福民)

前不久去访问深商,感触非常深。一是“大视野”。现在我们很多讲的都是守住底线、底线思维,“守”的概念,不是“进攻”的概念。我们都是讲杭州湾怎样,粤港澳湾区怎样。我发现他们不是,他们的对标是国际,比如深圳,对标的是硅谷。二是“大生态”。我们一讲生态,就是生态环境,他们是说创新生态。硅谷发明了一个词“创新集群”,而不是产业集群。不创新,生命就没有了,然后要把创新的成果产业化。三是“大资本”。前三位的中国的私募股权资金,最近三年从1.6万亿增加到10.9万亿,其中PE和VC加在一起将近7万亿,集中在三个地方,北京、上海、深圳,深圳现在集聚了4千多家管理人。大视野、大生态、大资本,这三个集聚在一起有可能会变成一个质的爆发,长三角在这方面还是有点差距,我们要学习。

 

秦朔:“组织化创新”的能力

(中国商业文明研究中心主任 秦朔)

中国正在经历着很重要的变化,从世界规模到世界竞争力,一不小心中国有10个房地产公司的销售收入都突破5000亿了。有世界级的规模能不能等于真正世界级的竞争力,还是取决于公司管理、研发、持续竞争力的提高与文化,换言之世界级的企业一定要是家伟大的公司。从这一点来讲广东的企业、深圳的企业值得浙商民营企业学习。浙商有着个人非凡的能力,个人和企业的关联度很高,但深圳的代表性企业,譬如去年做过6000亿的华为,已经不是任正非的问题了,华为是四个大产业群、三个轮值CEO,整个职业经理人以及对职业经理人激励体系,这是超越简单靠个人拍脑袋引领公司的体系。平安十几年以前开始请国际性咨询公司长期对标全球行业领导者,所以它能够超越企业家自身原有的能力和学习能力变成公司的综合竞争力。我们有更大的视野和组织化创新的能力,未来才能和他们竞争。

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